Power in CES

2009/01/17 11:55 pczou
无线充电



Screaming for power at back stage



中看不中用的太阳能



电池业已经多年没有进展了，需要换个角度看问题了：





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随大流

2008/11/21 13:02 pczou
准备开始卖电池了,想建个eshop. 有很多eshop系统可供选择. 没有时间去逐一进行比较,而且也不具备进行比较所需要的经验和知识,怎么办? 找几个比较流行的eshop系统在google上P.K.一把吧:



oscommerce第一, magento第二. 但magento呈现明显的上升趋势,而oscommerce在走下坡路. 所以,最后的选择也很容易得出: 选择 magento.

很显然,这种少数服从多数, 随大流的方法并不一定科学. 例如:
  • 大多数人选举出的George Bush
  • 大多数人在立水桥城铁站选择的一拥而上
  • 大多数医生给大多数咳嗽且白血球升高的婴儿使用的点滴疗法
  • 大多数人所使用的MS Office
  • 大多数人使用的百度搜索
  • 大多数人所使用的傻瓜照相模式
  • 大多数人所相信的大多数人所选择的是正确的
但有一点是永远成立的:
  • 大多数人最终会意识到大多数人所犯的错误,并且加以改正.
正如Jefferson一百八十九年前所说的那样:"通过给予人民选举权,人民将获得政府之上的绝对权力.即使出现了问题,他们也会选择另一个政府来修正之前所犯的错误."

也正如一百八十九年后美国人所做的那样.

所以,从总的趋势来看,随大流是不会有大问题的.如果给予足够的教育,自由和信任,那么这个"总的趋势"会收敛得更快些,震荡得更小一些.

所以,我现在可以放心大胆地用magento了.



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共享的力量

2007/03/27 20:48 pczou
下午参加“2007软件创新高峰论坛暨2006第二届中国开源软件竞赛颁奖典礼”，本想领了奖就走的，可还是到早了，赶上了圆桌讨论。进来浏览网页过多，信息过剩，思维迟钝，所以听到台上太多的“标准、开源、GPL、ODF、盈利模式、正版化、创新”之类的词语一阵阵迷糊。不过有句话还是听懂了：“如果两个人共享金钱，那么每人得到的是一半。如果共享知识，那么每个人都能得到一份知识。”以前听Stallman说过同样的话，似乎Stallman之前还有什么人说过。anyway，是个很好的比喻，说明分享的重要。不过还可以更形象一些：
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聘

2004/10/17 08:41 pczou
                                      

对于应聘，没有太多通用的技巧，正如两天内无法长高5厘米，也几乎没有好的方法掩饰真正的你，如果真有什么技巧的话，那么可以按肯尼迪的方法去做 : 睡好觉。

关于招聘，需要注意的地方就多了。首先要做的是了解自己，也就是，自己能提供什么样的职位、职位和环境，需要什么样的人才。当然，这些问题在招聘启示中都有涉及，可往往并不清晰，而且不可能清晰，因为人不是标准化的商品。对于 IT 企业，特别是中小 IT 企业，招聘过程和企业管理一样，只能靠原则，而不是制度。另外，要注意不要犯小马过河类型的错误: 微软的好方法不适应于你的公司，承认吧。
                   
中小 IT 企业招聘原则是:
                    

  • 至少有两人以上参与招聘过程，一票否决。
  • 要有可以量化评分的笔试和机试 （因为你的感觉有时候是错误的）
  • 不要搞微软式的 "brain teaser"，那是大公司才能承受的奢侈品。
  • 经验 > 毕业学校 > 学历 > 知识
  • 招聘过程不要超过 1.5 小时
  • 要评估应聘人对公司的认知度和未来的忠诚度
  • 不要轻易放弃任何一个人
  • 对于应届毕业生可以采用行为面试法 (通过过去的行为预测未来的行为)
  • 其他你公司特有的原则

评估的指标有:

  • 发展潜力
    • 是否好学
    • 是否有好奇心
    • 是否有雄心壮志
  • 价值观
    • 好人/坏人的评估标准是什么？
  • 稳定性
    • 是否经常换工作？

参考问题：

  • 你的优点和弱点有哪些？(是否有实例说明？)
  • 你过去几年中做过的最具挑战性的项目是什么？
  • (不)喜欢和什么样的人合作？

针对 NB 应聘人的原则当然会完全不同:
                                    

  • 至少有三人以上参与招聘过程，一票否决。
  • 最好采用三堂会审形式，而不是流水线。
  • 不必进行笔试和机试
  • 招聘过程不少于2小时
  • 重点评估应聘人对公司的认知度和未来的忠诚度
总之，招聘和相亲一样，没有固定的模式，一切因人而异。


REFERENCES
  1. http://www.beyondcode.org/articles/interview.html
  2. http://management.mainone.com/ceo/2006-06/28004.htm


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gmail 帐号

1999/11/30 00:00 pczou
                                      

早上胡乱上网乱转，不知怎么到了 gmail 站点，于是就很想得到一个 gmail 帐号。以前听说过 gmail 帐号是必须通过邀请才能得到的，看了 gmail 的帮助 (http://gmail.google.com/gmail/help/about.html#signup)，果不其然。这是个问题，遇到这类没有概念的问题，首先想到的当然是 google。首先给 google 提出的问题是 "how to get gmail account"，得到的回答千奇百怪。有一个说 blogger.com 上的帐号可以转换为 gmail 的，上 blogger.com 却没有发现踪影，有查了一下，才知道需要成为 active blogger 才有可能获得，我可不想等上10天半个月，我现在就想要 gmail 帐号! 再 search... 查到有个专门提供 gmail 帐号的论坛 － http://www.gmailswap.com/。能提供 gmail 邀请的人可以在上面提出各种要求(比如得到某些方面的信息)，需要邀请的人可以回答，如果提供邀请一方对回答满意，那么就会送出一个邀请。gmail 派生的这种社交方式真是很有趣。不管三七二十一，登上去，果然有不少人拿着 gmail 邀请吆喝，第一个是个叫 Trey 的人在寻找他所不知道的技术站点，这可是撞到枪口上了，随便从 bookmarks 中拣了几个，发过去，2 分钟后，就收到了邀请，真是 internet 时速!

整个过程见: http://www.gmailswap.com/offers/read.php?f=1&i=92066&t=92066

终于有了一个 gmail 帐号: pengchengzou at gmail dot com



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